Empoderamiento económico y género. Un caso de implementación de política en el ámbito municipal

Carlos Moreno Jaimes

Resumen


¿Por qué ciertas intervenciones públicas fuertemente respaldadas por el ámbito político y razonablemente diseñadas en sus aspectos técnicos acaban por tener resultados exiguos, por desviarse mucho de sus objetivos iniciales o simplemente por ser olvidadas al final de un periodo de gobierno? En este artículo presento un estudio de caso sobre el proceso de implementación de una intervención municipal cuyo propósito esencial fue desarrollar un proyecto productivo para mujeres de bajos recursos en una comunidad del Estado de México. El programa cumplió exitosamente la agenda actividades que se propuso durante su fase inicial, pero enfrentó diversos obstáculos que ocasionaron que su alcance fuera considerablemente limitado, muchos de ellos de naturaleza política.


Palabras clave


implementación; políticas públicas; gobiernos municipales; México

Texto completo:

PDF

Referencias


Aguilar Villanueva, L.F. (1993), “Estudio introductorio”, en L.F. Aguilar Villanueva, La implementación de las políticas, México, Miguel Ángel Porrúa, pp. 15-92.

Bardach, E. (1977), The Implementation Game, Cambridge, mit Press.

Barrett, S. (2004), “Implementation Studies: Time for a Revival? Personal Reflections on 20 Years of Implementation Studies”, Public Administration, 82(2), pp. 249-262.

Beer, C.C. (2003), Electoral Competition and Institutional Change in Mexico, Notre Dame, University of Notre Dame Press.

Berman, P. (1993), “El estudio de la macro y microimplementación”, en L.F. Aguilar Villanueva, La implementación de las políticas, México, Miguel Ángel Porrúa, pp. 281-321.

Cohen, M., J. March y J. Olsen (1972), “A Garbage Can Model of Organizational Choice”, Administrative Science Quarterly, 17(1), pp. 1-25.

Conapo, Consejo Nacional de Población (2010), Índice de Marginación por Localidad, México.

Cornell, A. (2013), “Why Bureaucratic Stability Matters for the Implementation of Democratic Governance Programs”,Governance, 27(2), pp. 191-214.

Diario de Toluca (2012), edición del 7 de noviembre, disponible en: http://www.antad.net [fecha de consulta: 10 de enero de 2013].

dof, Diario Oficial de la Federación (2011), “Acuerdo mediante el cual se expiden las reglas de operación del Programa de Fortalecimiento a las Políticas Municipales de Igualdad y Equidad entre Mujeres y Hombres (Fodeimm) para el ejercicio fiscal 2012”, México, 29 de diciembre.

Elmore, R.F. (1993), “Diseño retrospectivo: La investigación de la implementación y las decisiones políticas”, en L.F. Aguilar Villanueva, La implementación de las políticas, México, Miguel Ángel Porrúa, pp. 251-280.

Fagen, R. y W.S. Touhy (1972), Politics and Privilege in a Mexican City, Stanford, Stanford University Press.

Grindle, M. (2007), Going Local: Decentralization, Democratization, and the Promise for Good Governance, Princeton, Princeton University Press.

imm, Instituto Municipal de la Mujer de Toluca (2011), Eliminación de la violencia contra las mujeres indígenas de la delegación de San Pablo Autopan, Toluca.

inegi, Instituto Nacional de Estadística y Geografía (2010), Censo de Población y Vivienda, México.

Linder, S.H. y G. Peters (1987), “A Design Perspective on Policy Implementation: The Fallacies of Misplaced Prescription”, Policy Studies Review, 6(3), pp. 459-475.

Lipsky, M. (2010), Street-Level Bureaucracy: Dilemmas of the Individual in Public Service, Nueva York, Russell Sage Foundation.

Matland, R.E. (1995), “Synthesizing the Implementation Literature: The Ambiguity-Conflict Model of Policy Implementation”, Journal of Public Administration Research and Theory, 5(2), pp. 145-174.

Meza-Canales, O. (2013), “Local Government and Policy Agendas”, ponencia preparada para la Midwest Political Science Association, Chicago.

Moreno Jaimes, C. (2008), Democracia electoral y calidad gubernativa: El desempeño de los gobiernos municipales en México, Tlaquepaque, iteso/uia.

Oosterwaal, A. y R. Torenvlied (2012), “Policy Divergence in Implementation: How Conflict among Decisive Legislators Reinforces the Effect of Agency Preferences”, Journal of Public Administration Research and Theory, 22(2), pp. 195-217.

O’Toole, L.J. (2004), “The Theory-Practice Issue in Policy Implementation Research”, Public Administration, 82(2), pp. 309-329.

Pressman, J. y A. Wildavsky (1998), Implementación, México, Fondo de Cultura Económica/Colegio Nacional de Ciencias Políticas y Administración Pública.

Przeworski, A. (1999), “On the Design of the State: A Principal Agent Perspective”, en L.C. Bresser Pereira y P. Spink (eds.), Reforming the State: Managerial Public Administration in Latin America, Boulder, Lynne Rienner Publishers, pp. 15-39.

Rodríguez, V.E. y P.M. Ward (1992), Policymaking, Politics, and Urban Governance in Chihuahua: The Experience of Recent Panista Governments, Austin, lbj School of Public Affairs.

Sabatier, P. y D. Mazmanian (1993), “La implementación de la política pública: Un marco de análisis”, en L.F. Aguilar Villanueva, La implementación de las políticas, México, Miguel Ángel Porrúa, pp. 323-372.

Schofield, J. y C. Sausman (2004), “Symposium on Implementing Public Policy: Learning from Theory and Practice”, Public Administration, 82(2), pp. 235-248.

Van Meter, D. y C. Van Horn (1993), “El proceso de implementación de las políticas: Un marco conceptual”, en L.F. Aguilar Villanueva, La implementación de las políticas, México, Miguel Ángel Porrúa, pp. 97-146




DOI: http://dx.doi.org/10.29265/gypp.v24i2.113

Enlaces refback

  • No hay ningún enlace refback.


 

       Gestión y Política Pública

www.gestionypoliticapublica.cide.edu